2019年1月24日下午2:00，市场开发经营中心全体员工在7楼会议室召开了2018年度工作总结暨2019年工作计划专题会议。会议以集团公司2019年对市场开发经营中心工作要求为主旨，认真总结2018年工作的不足与教训，制定了2019年详细工作目标。

会议中各部门负责人认真分析本部门存在的问题与不足，技术部重点针对标书编制水平、风险管控、项目运营能力建设、团队建设、沟通协商等方面的不足提出改进计划；综合部对信息化办公水平、资源布局规划、加强业务能力、提高服务质量、优化资源业绩数据库等方面工作作了详细的规划；市场开发部将进一步加快市场开发方案的制定、增强市场竞争力。

市场开发经营中心副总经理万晓锐同志对2018年工作给予充分的肯定，同时也提出四个痛点及改进措施，并对2019年工作计划进行详细分解，凝心聚力，让大家备受鼓舞，深刻感受到自己的责任与使命。

市场开发经营中心总经理施晓峰同志就2018年工作进行了全面深刻的总结，对2018年全体同仁的努力工作表示感谢。对2019年工作计划提出更加细致、更加深刻、更加切实可行的要求，强调团队建设，加强组织活力，注重自发的学习与成长，深刻领悟联海文化，将集团创新创业精神在经营中心发扬光大，坚决实现2019年工作目标。