2019年1月31日，项目投资运营中心2018年度工作总结及2019年度工作计划会议在国际大道2标项目经理部举行，会议由运营中心总经理周跃主持，运营中心所属各部门负责人、各项目负责人参加了此次会议。

会议首先对2018年完工的合相路、向阳南路、石莲南路、海纳新能源等项目进行了总结，各项目负责人对项目取得的收获和不足进行了分享，为今后其他项目施工管理提供了宝贵经验。

随后各在建项目负责人对2019年项目施工总体计划进行了报告。来自三河防洪工程项目部、阜合产业园工程项目部、停车场项目部、交通桥项目部和国际大道项目部等的项目负责人分别以PPT等多种形式作工作计划报告，报告总结了项目目前的施工进度、成本管控、质量管理和安全管控等各个方面，并对接下来的项目部工作提出了计划和安排。运营中心综合部负责人就项目信息化建设与各项目部进行了分享，重点对考勤、审批等问题和与会人员进行了交流。

运营中心总经理周跃对各项目的总结和计划表示满意和认可，并对2019年运营中心重点工作计划进行了解读，要求2019年项目运营和施工管理要两手抓两手都要硬。强调各项目负责人不但要将项目管好，还要注重项目信息的收集，做到干一项工程、交一批朋友。周总指出，在新的一年里，我们要进一步认清形势、稳定为先、决胜未来，努力夯实运营中心内涵建设，全面提升“项目运营能力、综合管理能力和效益创造能力”三个能力建设，为实现更高质量、更高效益、更可持续的发展而努力奋斗。

同时，会议强调了“施工项目股份制”的发展理念和“企业发展、员工致富”的发展目标，更对现有已经实行项目股份制的项目进行了梳理，提出了“让一部分人先富起来”的项目股份制目标。

会议要求各项目负责人要坚定信心、注重运营，加强对项目部成员的集体荣誉感和归属感培养；加强现场成本控制、开源节流，杜绝无效开支；项目管理向着规范化、标准化、精细化转变。

会议最后还对各项目在春节期间的值班保卫、安全防护及节后复工等工作进行了部署。